Сегодня в гостях у UBAZAAR основатель бренда люксовой одежды из тончайшего кашемира «Vladissi» харизматичная и целеустремлённая Таисия Томилина. Таисия создала уникальный бренд с производством в России, собрала команду из высококвалифицированных сотрудников и уже выпустила свою первую коллекцию. Каждое изделие «Vladissi» прорабатывается до мельчайших деталей, приобретая собственный характер и обаяние.
Таисия, расскажите как зародилась идея создания Вашего бренда «Vladissi»?
На самом деле идея зародилась совершенно случайно и внезапно для меня самой. На возникновение замысла повлияла специальная военная операция. Я наблюдала около полугода за происходящим в стране. В тот момент иностранные бренды спешили покинуть российский рынок. Конечно, это задевало струны моей души…Я постоянно задавалась вопросом: неужели мы настолько неавтономны, что не можем придумать нечто самобытное?
Тогда я как раз узнала, что один из иностранных брендов спешит уйти с российского рынка, а какие-то девушки истерично кинулись скупать последние брендовые сумки. Эта новость меня действительно потрясла, и в то же время стала катализатором для создания достойной альтернативы иностранным брендам.
Размышляя, я думала, почему бы самой не создать бренд одежды, который был бы достойным по качеству и дизайну — альтернативный бренд, но российский. В общем, эта идея настолько меня захватила, что я начала её развивать. И сама не заметила, как вокруг сформировалась небольшая команда, и мы уже работаем вместе (улыбается).
Какова концепция бренда, в чём состоит уникальность изделий «Vladissi»?
Концепция «Vladissi» исходит из направленности нашего бренда. Мы занимаемся преимущественно кашемиром и закупаем сырьё для производства трикотажа и швейной продукции. При производстве изделий используем исходное сырьё исключительно люксового качества. Если это кашемир, то это — люксовый кашемир.
Мы сотрудничаем с поставщиками со всего мира. Для того, чтобы держать производство на высоком уровне, мы подобрали высококвалифицированных специалистов, стремящихся к саморазвитию. Мы не просто производим одежду и изделия из кашемира, но занимаемся их разработкой. Таким образом, у нас действует производство полного цикла: от создания дизайна изделий до технологии, то есть мы контролируем весь процесс, и сами его оттачиваем на каждой модели. Это точечный, детализированный процесс с применением высококлассных технологий.
«Наш бренд отличается концептуально. У нас в нише нет конкурентов,
потому что мы — одни»
А откуда Вы черпали вдохновение при создании бренда?
Как ни странно, вдохновение я черпала из проблем, которые вставали передо мной при ведении бизнеса.
Я сразу же ответила себе на вопрос: почему у нас в стране нет достойной альтернативы? Потому что у нас нет достойных высококвалифицированных специалистов, к сожалению. Конечно, отшивать одежду сегмента масс-маркет проще, но у нас зачастую не могут делать точечно высокоинтеллектуальную работу в модной индустрии. Соответственно, какая бы проблема передо мной ни вставала, она подталкивала к множеству вариантов решения.
Чем глубже мы с командой погружались в сферу производства изделий из кашемира, тем отчётливее понимали, что мы вовсе не приспособлены на всех уровнях к созданию индивидуальной люксовой одежды: начиная от ручного коллективного труда, до каких-то технологических процессов. На каждом этапе работы мы решали определённые задачи. Каждый этап вдохновлял на развитие, потому что не только у меня, но у всех наших сотрудников есть идея: «Мы должны что-то изменить в нашей стране и поставить шикарные изделия». В большинстве российских компаний отсутствует такой подход.
Как бы это сейчас ни звучало, но у нас в стране не существует интеллектуального труда. Нет таких специалистов, например, как во Франции в каждом доме. Там есть отелье портные. Они работают по призванию, передавая традиции и умения из поколения в поколение. Чаще всего это династические линии портных. Для них вполне естественно шить качественно, шить круто, шить красиво. Для нас же это неестественно! Мы вполне хорошо можем отшивать одежду масс-маркет, где не нужно думать, а необходимо просто заложить данные в программу и запустить производство. Сейчас множество изделий производится автоматизированно, но так, чтобы «выдумывать велосипед», когда «велосипед» есть, но нужно нечто особенное — у нас «умы» так не умеют! Это относится больше к проблематике нашего бренда. В этой связи я могу утверждать, что все проблемы, которые возникают перед брендом и бизнесом, вдохновляют нас на их решение.
Почему Вы изначально предпочли тончайший кашемир?
На самом деле идея бренда, как и сам кашемир, «пришли» ко мне как-то из Вселенной (улыбается). Во-первых, я сама обожаю кашемир. Я ничего другого и не ношу. У меня молниеносно возникла такая мысль, и я начала действовать. На самом деле, как я могу производить одежду, которую сама не буду носить? Сейчас я склоняюсь к тому, что начало создания «Vladissi» — это была какая-то мистика, потому что иногда сама задаюсь вопросом, почему мне вообще такая идея пришла в голову?! Наверное, так было предрешено…
«При производстве изделий мы используем сырьё исключительно люксового качества. Если это кашемир, то это — люксовый кашемир»
Таисия, с какими трудностями Вы столкнулись на пути развития бренда и как их преодолеваете?
Я уже немного упомянула, что самая основная трудность — это люди. Целый год мы создаём производственную линию, и целый год мы укомплектовывали штат. Сейчас у нас на производстве трудятся 10 человек. И поделюсь с вами: эти люди приехали из разных уголков мира. Кто-то — из другой страны, а кто-то — из других городов. Есть местные, конечно, но я уже по роду деятельности смотрю на людей и избирательно подбираю коллектив. Это очень уязвимое место — самая большая проблема не только у меня, а в стране, в частности в Москве, в Московской области очень мало квалифицированных людей.
Есть люди, которые ещё хотят развиваться. С такими можно работать. Они учатся на своих ошибках, и понимают, какого результата необходимо достичь. А есть люди, которые не желают учиться, хотят делать, как привыкли, потому что там и думать не надо. Проблема этого бизнеса и, в частности, нашего бренда в том, что нам нужны не просто сотрудники. Это должен быть интеллектуальный труд. За каждым нашим изделием стоят умы, которые думают как это изделие воспроизвести от дизайна до приёмки контролёра. Здесь нужно всё концептуально продумать, поэкспериментировать, протестировать…
Действительно, это огромная работа по созданию производственной линии: чтобы от начала до конца выдержать высочайшее качество изделия. Это требует высокой профессиональной подготовки самих специалистов, а здесь — самое больное место. Только за год нам удалось полностью собрать команду. Сейчас уже необходимо расширять штат, потому что мы масштабируемся (победно улыбается).
Расскажите подробнее о производстве, ведь у Вас трудятся уникальные мастера своего дела.
Производство трикотажных изделий само по себе уникально. Если сравнивать количество трикотажного с швейным производстом, то на 10 швейных приходится одно трикотажное. Чтобы открыть трикотажное производство, требуются колоссальные трудозатраты, финансы и последующие решения. Станки, которые отвязывают трикотаж, — это оборудование иностранных производителей. Чтобы закупить такое оборудование, нужно найти экспертов в этой области.
На каждом этапе: от открытия до получения первого изделия — это время более полугода. Так как мы работаем в нише люкс, то перед нами стояла задача повышенной сложности, потому что найти специалиста, который работает с люксом — глобальная проблема. Мы много раз ошибались, делая заказы на других фабриках.
У нас просто не было специалистов, чтобы вовремя поставить к станкам. Полгода мы искали и отбирали сотрудника. В итоге взяли человека с большим стажем, более 30-ти лет. Он «с молоком матери» получил знания, потому что вышел из династии портных. Но даже этот человек через три месяца работы сказал, что учится у нас и вместе с нами.
Конечно, у нас работают уникальные люди. Например, технолог, который занимается технологией производства уникален, потому что он и есть интеллект, продумывающий технологию от начала до конца.
Производство — это командная работа, то есть мало быть хорошим специалистом. Нужно всю команду организовать, чтобы каждый занимался на своём месте той работой, которая необходима для развития бренда.
«Я ощущаю успех так: когда ты открываешь упаковку — смотришь на брюки «Vladissi» и понимаешь, что это — произведение искусства. Всё идеально — от лекал до отработки»
Все наши сотрудники в своём роде уникальны, потому что они поддерживают концепцию бренда «Vladissi». К тому же это уникальные люди по своему мышлению, которые хотят что-то изменить в стране. Это вдохновляет не только меня, но и сотрудников: когда они видят, что столкнулись с трудностями, то начинают двигаться вперёд. Они сами вдохновляются новыми открытиями и добавляют новые штрихи в конечном итоге в изделие.
Вы уделяете особенное внимание развитию технологий производства. Можете поделиться, чем отличаются Ваши технологии от существующих на данный момент?
Вообще, технология была, есть и будет одна. Есть станок, который модернизируется с течением времени. Есть производители таких станков и программист, который заведует станком и задаёт программу. Затем всё отвязывается в соответствии с программой. Также есть технолог, который контролирует, курирует, организовывает и наставляет программиста. Технология стандартная, но вопрос в том, что это за станок и кто на нём работает. В этом заключаются ключевые моменты.
То есть, если это специалист, то он должен быть высококвалифицированным и лучшим из лучших. Если это технолог, то тоже — высококлассный. Это отличает весь процесс производства. Мы работаем по высшему классу на каждом этапе.
На самом деле подчеркну наше отличие: если мы говорим про российский рынок, то я в принципе не ставлю себя с кем-то из производителей на одну ступень. Мы отличаемся в принципе концептуально. У нас нет конкурентов в нише, потому что мы — одни. «Vladissi» двигается своим путём и производит
люксовую одежду, а значит на каждом этапе у нас отличается всё принципиально. Это и есть ключевое отличие в подходе к технологии, которую применяют все.
У Вас трудится большая команда профессионалов, но ведь управление большой командой — это нелегко. Как справляетесь с этим?
На самом деле не составляет огромного труда управлять большой командой профессионалов, когда люди «заражены» одной идеей. Сейчас я уже чётко вижу того сотрудника, который будет у нас работать, и того, который не будет. Это видно по мыслительному процессу человека. У нас трудятся те люди, которые хотят не просто отработать и получить деньги, а стремятся выразиться в той продукции, которую производят. Они желают изменений к лучшему в нашей стране. Как бы это пафосно ни звучало, но это так (улыбается).
Мы все нацелены на то, чтобы у нас появился альтернативный бренд качественной одежды, относящийся даже к высокой моде. В это вложено очень много внутреннего ресурса, профессионального ресурса и человеческого. Когда люди «болеют» одной идеей, не составляет труда руководить, потому что все заняты своим делом. Когда сформирован костяк, и команда сплочена, то она действует, как единый механизм, ведь каждый знает, что требуется лично от него.
Безусловно, мы все люди, у всех нас бывают эмоции, от этого не уйти…(задумчиво умолкает). Бывают разные моменты, но они не относятся к рабочим процессам. Случаются иногда ссоры, недопоминания, обиды внутри команды, но всё решается. Я очень благодарна сотрудникам за то, что мы стремимся к единственной высокой цели. У нас есть общий дух, сплочённость и понимание дела. Вот за это я признательна всем и каждому в отдельности.
Расскажите, пожалуйста, подробнее о поставщиках пряжи. Сталкиваетесь ли сейчас с перебоями в поставках?
Смотрите, основное наше сырьё — пряжа. Работаем мы с Китаем. Эта фабрика — поставщик люксового кашемира по всему миру. Этот же поставщик поставляет как раз в Китай, который в свою очередь поставляет сырьё по всему миру. Но мы тоже прошли очень длинный путь. Заказывали сначале пряжу в Италии, потом всё-таки открыли для себя рынок Китая и остались там, потому что есть существенная разница и в цене, и в качестве.
«При создании успешного бренда необходимо быть верным своей цели»
В Италии мы иной раз закупаем ткани, потому что используем сырьё некоторых итальянских брендов, и существуют они для закупки исключительно в Италии. Это такие как: Loro Piana, Drago, Colombo и другие. Какие-то ткани мы также закупаем в Китае, но замечу, что в текущей ситуации на поставки из Италии нужно закладывать практически полгода, потому что быстрее произвести и привезти сюда сырьё невозможно. С Китаем, конечно, гораздо проще на данный момент: очень хорошо налажена логистика. Китайские поставщики дают большую карту выборов цветов, сырья… Сейчас Китай является поставщиком почти для всего мира, с ним очень удобно работать.
Таисия, можете поделиться «фирменным» секретом создания успешного бренда одежды?
На самом деле здесь секретов нет. При создании успешного бренда, на мой взгляд, нужно не секреты иметь, а быть верным своей цели. Нужно не бояться проблем и не сворачивать с пути, потому что проблемы могут легко повернуть тебя в другую сторону, чтобы ты по более лёгкой дорожке пошёл. Я думаю, что вот эта несворачиваемость, а где-то твердолобость, где-то упорство когда-нибудь принесут свои плоды.
Знаем, что у Вас планируется запуск собственного канала на YouTube под названием «Дорого и стильно». Какова основная идея канала?
Да, у нас запускается канал на YouTube. Очень хочется, чтобы благодаря этому каналу люди образовывались в сфере стиля и моды. Многие иной раз и не задумываются, что они носят, как носят. Обычному человеку даже не придёт в голову задаться вопросом, как, допустим, на него влияет тот или иной материал, что значит «синтетика», а что такое «не синтетика».
Тот же кашемир, например… Почему кашемир дорогой? Все знают, что он дорогой и всё. И это — как определение кашемира, но нет на самом деле, потому что кашемир имеет ряд уникальных физических свойств, потому что это определённая производственная линия, потому что очень много «потому что» (улыбается).
Всё складывается именно в дороговизну, в какую-то уникальность этого сырья, в его ценность, но об этом знает очень узкий круг людей. Мне хочется вести образовательную деятельность через YouTube: рассказывать людям о таких вопросах, которые вроде бы на поверхности, но никто глубоко не копает. Основная цель канала, конечно, принести знания в этой сфере, чтобы люди задумывались.
Хочется, чтобы у нас в стране одевались красиво. Мне кажется, это проблема. Потому что, приезжая в Италию, в Испанию, во Францию, я наслаждаюсь. Я получаю эстетическое удовольствие, глядя на людей, рассматривая как они одеты. Это невероятно изысканно.
Люди заграницей одеваются интуитивно, понимая, что одеть. А у нас, если честно, смотришь и думаешь: ну как так?! Хочется через YouTube-канал рассказывать про моду именно в плане того, как развивать вкус у самого себя. Ведь не обязательно обращаться к стилистам. Мне хочется, чтобы благодаря нашему каналу люди взращивали собственный вкус, чувствовали себя и одевались так, как чувствуют (задорно улыбается).
Какие цели Вы ставите в развитии бренда и производства на ближайшие 5 лет?
Да, относительно целей: конечно, я хочу, чтобы мы вышли, во-первых, в другие города России, а также на международный рынок. Ещё есть общая цель: хочется, чтобы наш бренд по достоинству оценил российский потребитель, ведь мы вложили столько стараний, финансов, стремления, чтобы в итоге «полюбить» друг друга.
«Я сама обожаю одежду из кашемира и ничего другого не ношу»
Что для Вас успех сегодня? Как вы ощущаете себя, развивая крупный бренд люксовой женской одежды из кашемира?
Для меня успех всё, что мы сделали на данный момент. Я понимаю, что это успех, потому что изначально это было практически невозможно. Сейчас успех — это наша команда, сейчас успех — это то, что мы закончили первую коллекцию, которая уже есть в магазине. Это действительно успех, потому что я смотрю на каждое своё изделие и понимаю, что это то, ради чего мы открылись. Это то, ради чего год назад началось наше дело. Пока я ощущаю успех так: когда ты открываешь упаковку — смотришь на брюки, произведённые нашим производством, и понимаешь, что это — произведение искусства. Всё идеально — от лекал до отработки (счастливо улыбается). В эти моменты окутывает такая тихая радость…Пока успех для меня в этом, потому что цель была на этот год — достичь именно этого. И мы этого достигли.
Сейчас никаких особых ощущений нет, потому что на каждом шагу возникают какие-то проблемы: то есть, когда наступит идеальный момент, и все проблемы будут решены или же они решатся сами собой или, возможно, другими людьми, наверняка, пройдёт много времени. Объём множества задач не даёт ничего особенного почувствовать, ведь впереди огромная работа. Так что мои ощущения пока никак не отличаются от тех, что я испытывала раньше — до открытия своего бренда.
Каково Ваше жизненное кредо? Можете озвучить?
Первое, что приходит на ум…Это две фразы, которые очень похожи. Я их часто в голове прокручиваю: «Дорогу осилит идущий» и… «Дорога в 7000 миль начинается с первого шага». Наверное, это самые яркие афоризмы, появляющиеся в моей голове. И, когда возникает какая-то трудность, это первое, что приходит мне в голову.
Что Вы хотели бы пожелать нашим читателям ?
Желаю каждому идти к своей цели, не сворачивая, не оглядываясь назад. Пусть всё задуманное осуществляется и на пути будет поменьше трудностей. А если они всё же встретятся, то отвага не покидает вас, ведь благодаря трудностям мы растём и становимся только сильнее.
Текст: Людмила Сергеева
Фото: Сартакова Анастасия @regaliz_nastya
Сайт бренда: посетить
