Максим Андреев — одна из тех редких фигур, которые тонко чувствуют пульс современной России. PR-специалист, журналист и основатель проекта «Рускультпром», он выстроил вокруг себя не просто медиа, а полноценную экосистему, объединяющую креативные индустрии, бизнес и культурный туризм. В эпоху, когда локальные бренды нередко остаются в тени, Максим создал механизм социального лифта для тех, кто создаёт смыслы, ценности и подлинную аутентичность на местах.
«Рускультпром» — его амбициозный ответ на системный запрос времени: дать голос тем, кто делает культуру регионов живой и конкурентоспособной. От медиаформата до офлайн-туров, от экспертных встреч до практических интенсивов — проект Андреева стал пространством, где малые бренды обретают узнаваемость, а территории — свой собственный культурный вектор.
В своей работе Максим Андреев объединяет, знакомит, собирает, создаёт новые точки притяжения. Его энергия направлена на то, чтобы региональные творцы перестали оставаться «локальными героями» и стали частью большой карты российской креативной экономики — сильной, разнообразной и глубоко идентичной.
В этом интервью Максим Андреев рассказывает о миссии «Рускультпрома», о том, как региональные проекты становятся федеральными, почему культурный код важен для развития территорий и как креативные индустрии могут изменить туристический рельеф страны.
Для чего создан проект «Рускультпром»?
Проект родился из моего многолетнего опыта в PR. Работая с федеральными и региональными проектами, я ясно увидел ключевую проблему: талантливые локальные бренды и предприниматели остаются без внимания. О них мало знают даже в родном регионе, не говоря уже о федеральном уровне, им сложно масштабироваться и выстраивать коммуникацию с рынком и государственными структурами.
Зачастую создатели настолько погружены в разработку продукта, что у них не остается ресурсов на маркетинг и пиар. У многих нет ни собственного сайта, ни публикаций в СМИ. «Рускультпром» стал решением этой проблемы — мы создали «лифт», который помогает таким брендам заявить о себе, найти партнеров и выйти на новый уровень.
Два года назад мы запустили сайт и зарегистрировали его как СМИ. Наша задача — популяризировать отечественные бренды на федеральном уровне через статьи, интервью и репортажи о ярких проектах и их создателях. Мы публиковали материалы, посещали мероприятия и рассказывали о людях и инициативах, которые формируют креативную среду в регионах.
Со временем проект начал естественно развиваться: в этом году к медиаформату добавились офлайн-направления — культурные встречи, туры и авторские курсы.
Какие ключевые проекты и платформы сегодня существуют под эгидой «Рускультпрома»?
Мы выстроили целую экосистему, которая состоит из четырех ключевых направлений:
- Медиаплатформа. Это официально зарегистрированное СМИ. Мы публикуем интервью, новости, обзоры и репортажи о героях креативных индустрий. Наша сила в том, что благодаря качественному SEO, даже у брендов без своего сайта наше интервью выходит в топ поиска Яндекса, фактически создавая им цифровое присутствие.
- «Культурные встречи». Это нетворкинг в формате рабочих встреч. Их уникальность — в атмосфере «живого» показа продукта: дизайнеры представляют одежду на рейлы, фермеры угощают сырами, а гости могут не только послушать, но и примерить, попробовать, сразу начать диалог о коллаборации. После первой же тестовой встречи в Москве мы зафиксировали реальные сделки и партнерства.
- «Культурные туры». Это расширенный формат «Культурных встреч», интегрированный в регионы. Мы привозим федеральных экспертов, журналистов и инвесторов в город на несколько дней, погружаем их в локальную среду — посещаем производства, музеи, рестораны, проводим нетворкинг-сессии. Яркий пример — наш тур в Ульяновск, который раскрыл потенциал от симбирцита до автопрома.
- Авторские курсы и экспертные выступления. Они стали естественным продолжением нашей миссии по развитию креативного бизнеса в регионах. На основе успешного опыта и отработанных кейсов мы создали практические интенсивы по пиару, маркетингу и построению бренда. Эти курсы дают предпринимателям не теорию, а конкретные инструменты для масштабирования, помогая им самостоятельно выстраивать коммуникационную стратегию и находить точки роста. Как, например, было в Барнауле, где разбор локальных кейсов помог брендам увидеть четкие пути выхода на федеральный уровень.
Какова общая миссия всех этих инициатив?
Наша миссия — выявление, объединение и масштабирование проектов лидеров креативных индустрий по всей России. Мы формируем среду для обмена идеями и поиска партнеров, чтобы помочь локальным брендам выйти на федеральный уровень и инициировать продуктивное взаимодействие между регионами и федеральным центром. Если кратко — мы превращаем разобщенность в кооперацию.
В чём вы видите главный потенциал и ключевые сложности развития креативных индустрий в регионах России?
Главный потенциал регионов — это их аутентичность. Здесь сохранилась уникальная идентичность, глубокие традиции, самобытные ремёсла и локальные продукты — та самая «история», которую невозможно придумать с нуля. Задача заключается в том, чтобы грамотно упаковать и донести свою уникальность. Крайне необходимо создать узнаваемое позиционирование территории — это основа для выстраивания концепции всего бизнеса, привлечения инвестиций и туристов.
Если у региона есть четкое и понятное позиционирование, это создает мощный вектор для роста всех локальных брендов. По сути, появляется общий каркас, общая идея, вокруг которой выстраивается вся экономика и притягиваются нужные ресурсы.
Возьмем, к примеру, Алтайский край с позиционированием «Регион здоровья». В этом случае: Именно здесь логично проводить федеральные медицинские форумы, и фестивали здорового образа жизни. Инвесторы будут строить не просто гостиницы, а профильные оздоровительные центры, санатории и эко-отели. А Местным предпринимателям становится понятно, в каком направлении развиваться. Они будут создавать и делать упор на эко-продукты, фито-сборы, функциональное питание, товары для активного отдыха и смежные услуги. Их продукт автоматически встраивается в общую сильную историю территории и получает весомое обоснование — «сделано на Алтае, в регионе здоровья».
Правильное позиционирование региона — это не просто красивая фраза для буклета. Это стратегический ориентир, который синхронизирует усилия власти, бизнеса и местных сообществ, создавая кумулятивный эффект и придавая смысл развитию каждого отдельного бренда.
Однако путь к такому единству лежит через решение ключевых проблем:
- Фрагментация и отсутствие кооперации. Бренды зачастую работают в вакууме, плохо знают друг друга даже в одном городе и видят в коллегах конкурентов, а не партнёров.
- Дефицит внимания и ресурсов на продвижение. Креаторы — гении своего дела, но у них нет времени, сил и бюджета на пиар и маркетинг. В результате даже гениальный продукт может остаться незамеченным.
- Парадокс восприятия. Нередко свой продукт не ценится на родине, в то время как в других регионах на него огромный спрос.
«Рускультпрому» удаётся преодолевать эту разобщённость и выстраивать мосты между Москвой и регионами через создание осязаемых точек контакта. Мы не просто говорим о кооперации — мы её физически организуем.
- Мы знакомим людей лично. На «Культурных встречах» дизайнер из Ульяновска договаривается о совместной коллекции с московским коллегой.
- Мы выступаем «проводниками». Часто именно мы, приезжая в регион, знакомим местные власти с успешными локальными брендами, о которых они, порой, не знают.
- Мы создаём информационные мосты. Наши медиаматериалы, которые попадают в топ выдачи, становятся витриной регионального бренда для федеральной аудитории.
Таким образом, мы помогаем регионам превратить их уникальность в капитал, преодолевая внутренние барьеры и выводя локальные истории на федеральный уровень.
Как «Культурные туры» и поддержка локальных брендов связаны с развитием туризма?
Прямым образом! Современный турист едет не только за достопримечательностями, но и за впечатлениями, гастрономией и аутентичными продуктами. Наши туры — это готовый продукт для развития именно такого, иммерсивного туризма. Мы создаем новые туристические маршруты, куда включаем не только музеи, но и производства (балалаек, симбирцита), и рестораны с локальной кухней. После нашего тура в Ульяновске, например, было инициировано сотрудничество с Республикой Алтай по обмену туристами.
Можете привести пример успешного кейса, когда мода или дизайн стали точкой притяжения для туристов в регионе?
В Ульяновске мы работали с камнерезным предприятием «АММОНД» и уникальным минералом — симбирцитом. Мы активно продвигаем идею, что «Симбирцит для Ульяновска — это как янтарь для Калининграда». Уже сейчас они запускают коллаборации с дизайнерами, создают украшения и сувениры. Когда у региона появляется такой узнаваемый символ, который можно увозить с собой в виде красивого продукта, — это и становится мощной точкой притяжения.
Почему для вас важно объединять именно креативные индустрии и туризм?
Потому что они создают синергетический эффект, формируя узнаваемый бренд территории. Креативные индустрии создают продукты и смыслы, а туризм обеспечивает их аудиторию и экономическую устойчивость. Вместе они превращают регион из «точки на карте» в живой, притягательный культурный хаб. Это работает на имидж, на экономику и, что самое важное, на гордость местных жителей за свой край.
Какие современные инструменты продвижения сегодня наиболее эффективны для российских брендов?
Сегодня эффективность определяется не бюджетом, а умением выстраивать коммуникации.
- Нетворкинг и коллаборации. Это главный бесплатный инструмент. Сила в кооперации: два бренда, стоящие вместе на выставке, привлекут больше внимания, чем по отдельности.
- Качественный контент и SEO. Как я уже говорил, хорошо написанная статья, оптимизированная под поисковики, годами работает на бренд и приводит целевую аудиторию.
- Работа с отзывами и картами (Яндекс.Карты). Для локального бизнеса – это основа доверия.
- Точечное участие в ключевых отраслевых мероприятиях. Важно не распыляться, а выбирать форумы и выставки, которые дают реальный нетворкинг.
- Ищите амбассадоров. Это не обязательно медийные звезды. Это могут быть активные управляющие или лидеры сообществ в вашем городе, которые верят в ваш продукт.
Как изменилась пиар-стратегия за последние годы? Что пришло на смену глянцевым журналам?
Эпоха монологов через глянцевые журналы закончилась. На смену ей пришла эра диалога и доверия. Пиар сегодня — это не про размещение «статьи за деньги», а про создание истории, которая будет интересна сообществу. Люди доверяют не безликой публикации, а рекомендациям лидеров мнений, отзывам в соцсетях и живому общению на мероприятиях. Самый ценный актив сегодня — это репутация, построенная на реальных делах и коммуникации.
Поделитесь планами развития «Рускультпрома» на ближайший год?
Масштабирование форматов: проведение «Культурных встреч» и «Культурных туров» в новых регионах России. Ульяновск стал отправной точкой.
Мы будем и дальше проводить практические интенсивы, подобные тому, что был в Алтайском крае, давая предпринимателям не только теорию, но и живые, практические разборы их бизнеса.
Есть ли амбициозные, возможно, даже «космические» цели, которых вы хотите достичь?
Да, и она проста в формулировке, но сложна в реализации. Я хочу, чтобы понятие «региональный бренд» перестало быть синонимом «маленький и неизвестный». Чтобы, когда мы говорили о дизайнере из Ульяновска, сыроваре из Воронежа или ювелире из Барнаула, это звучало так же солидно и престижно, как о бренде из Москвы или Милана. Чтобы российская креативная экономика воспринималась как единая, мощная и разнообразная экосистема, где каждый регион вносит свой уникальный вклад в общую культурную карту страны. И мы уже видим, как это начинает работать.
